10 días antes y 100 días después

Teoría y Conceptos

10 días antes y 100 días después

Manual operativo de aterrizaje para entrenadores: desde la negociación hasta el día 100 en un nuevo club

La mayoría de los proyectos fracasados se decidieron antes del día 100. Este manual aborda lo que rara vez se enseña: la gestión del aterrizaje en un club. Tres fases, 110 días, calendario operativo real. Sin teoría — solo lo que hay que hacer y cuándo hacerlo.

20 páginas· Español· 4.9 · 142 valoraciones· Actualizado en abril
Teoría y Conceptos

Sobre este manual

La calidad táctica no es lo que más fracasa en los proyectos de entrenadores — es la gestión del aterrizaje. Este manual sintetiza en 20 páginas lo que normalmente solo se aprende viviendo proyectos durante años: qué hacer en los 10 días previos a la firma, cómo gestionar la llegada y las dos primeras semanas de máxima exposición, y cómo construir identidad durante los 100 días siguientes. El 70% de los proyectos que terminan mal se decidieron en esta ventana temporal. Dirigido al entrenador principal que va a aterrizar en un club — o al que ya lo hizo y necesita entender qué falló. Incluye calendario operativo completo con hitos críticos, las cinco conversaciones de negociación que hay que tener antes de firmar, cómo preparar la primera charla al grupo, qué hacer el día 1, cómo estabilizar el microciclo semanal, cuándo hacer los primeros ajustes tácticos y humanos, y los siete errores clásicos del recién llegado. No es un manual de metodología — es un manual de gestión del proyecto. Lo que se hace y se deja de hacer entre el día −10 y el +100 marca el destino de los próximos 1000.

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Algunas páginas representativas del estilo editorial y nivel de detalle del manual.

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